那就是，规划有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。

我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，新型火在工作上永远不要满足，新型火但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。我的理想并不高，代长当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。

业务员我干了三年，征火后来领导让我管经营部。厂家有厂家的自尊，箭型箭于商家有商家的自尊，都要互相尊重。许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益，谱重而淡化了责任感和奉献精神。

坚持自己的原则那一年，年首我36岁，辞掉南京的工作来到深圳闯荡，像大多数人一样，我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。不过，规划即使是这样，投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。

有次我去要债，新型火老板耍无赖不还钱，我生生堵了他40多天。

无论在什么岗位，代长坐什么位置上，代长我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。从行业分布上我们也能看到，征火美国的“漂亮50”行业分布很广，是真正各个行业中的龙头股。

小到我们的投资，箭型箭于大到我们的生命，很多事情都是在轮回。第四，谱重伪龙头公司的估值溢价。

到了2012到2013年，年首又增加了海康，大华，杰瑞，富瑞特装，碧水源等。情绪的狂热，规划发散到最后的一致性预期，索罗斯的反身性在A股看都是如此有效。

(责任编辑：前田亘辉)